精益生產(chǎn)作為一種高質(zhì)量、低成本并富有柔性的生產(chǎn)方式，正越來越多地被應(yīng)用于
線路板廠的生產(chǎn)中。精益生產(chǎn)思想在人力資源管理上強調(diào)“以人為本”，以相對低的人力資源成本，利用團(tuán)隊合作的形式來完成艱巨復(fù)雜的各項任務(wù)。
1. 精益員工團(tuán)隊建立的前提條件
精益生產(chǎn)方式下的線路板廠要求團(tuán)隊成員能夠共同決策、共同分擔(dān)或輪流擔(dān)任團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，團(tuán)隊成員合作處理日常事務(wù)，自行為整個工作流程負(fù)責(zé)，因此該團(tuán)隊必須以員工的高素質(zhì)為前提，專業(yè)分配比例也應(yīng)滿足團(tuán)隊工作的需要。
2. 精益員工團(tuán)隊的自動自發(fā)
線路板廠員工團(tuán)隊是由兩個或兩個以上的知識型員工組成，以利用和整合知識為基礎(chǔ)，為達(dá)到共同的目標(biāo)而協(xié)同工作的團(tuán)體，它具有員工考核的特殊性、知識的互補性以及工作的自發(fā)性等特點。要將精益生產(chǎn)的理念植入員工團(tuán)隊，需要一定的規(guī)章制度來約束員工接受這種理念，同時努力為員工創(chuàng)造符合這種理念的工作條件，形成自動自發(fā)、積極向上的工作氛圍。
3. 線路板廠團(tuán)隊的激勵機制
精益生產(chǎn)強調(diào)根據(jù)員工的特點，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，創(chuàng)建以知識為核心，鼓勵學(xué)習(xí)、崇尚創(chuàng)新的線路板廠文化氛圍。因此線路板廠技術(shù)部除了通過前面提到的項目負(fù)責(zé)制，按照項目大小給予項目組成員獎勵外，還通過多種方式充分調(diào)動員工積極性，挖掘員工的工作潛力。
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