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    1、采購(gòu)人員與供應(yīng)商的溝通
    就驗(yàn)廠的時(shí)間，人員組成，以及驗(yàn)廠過(guò)程中那些需要線路板廠配合的事情提前說(shuō)明。有些正規(guī)的企業(yè)在驗(yàn)廠之前，就需要線路板廠提供他們的基本的資料，比如營(yíng)業(yè)執(zhí)照，稅務(wù)登記，開戶銀行等等，有的還需要填寫一份采購(gòu)方提供的詳細(xì)的書面審核報(bào)告。

    2、驗(yàn)廠首次見面會(huì)
    雙方人員的簡(jiǎn)單介紹，安排好陪同人員，驗(yàn)廠的時(shí)間安排，這跟ISO審查的套路一樣。

    3、文件體系的審查
    線路板廠的文件體系是否齊全，比如線路板廠有設(shè)計(jì)開發(fā)，那么有沒(méi)有文件體系對(duì)設(shè)計(jì)開發(fā)活動(dòng)形成程序文件，如果重要文件沒(méi)有就是屬于重大缺失。

    4、現(xiàn)場(chǎng)審查
    主要是去現(xiàn)場(chǎng)看，比如線路板廠車間，倉(cāng)庫(kù)的5S，消防設(shè)施，危險(xiǎn)品標(biāo)識(shí)，物料標(biāo)識(shí)，平面圖等等。

    5、線路板廠管理人員訪談
    如果在驗(yàn)廠中仍有些問(wèn)題不明白的，可以跟公司的管理人員再次溝通，了解更深的情況。

    6、總結(jié)會(huì)議
    驗(yàn)廠過(guò)程中看到的優(yōu)點(diǎn)和不符點(diǎn)加以總結(jié)，不符合事項(xiàng)需要如何改變，何時(shí)改進(jìn)，誰(shuí)來(lái)完成等資料在一定時(shí)間內(nèi)傳給驗(yàn)廠方確認(rèn)。