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    在質(zhì)量管理中，線路板廠可以通過加大可控成本的投入來(lái)減少結(jié)果成本，因?yàn)榻Y(jié)果成本趨高，勢(shì)必導(dǎo)致客戶滿意度的下降乃至客戶取消訂單。降本增效愚蠢的做法就是減少線路板廠前期預(yù)防成本的投入，導(dǎo)致后期失敗成本的大幅攀升。質(zhì)量問題導(dǎo)致的質(zhì)量失敗成本只是顯性的損失，隱性的損失則是對(duì)線路板廠的品牌影響，還有就是對(duì)效率的巨大影響。

    線路板廠在FPC柔性線路板設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造過程中產(chǎn)生的返工、返修的質(zhì)量損失成本其實(shí)數(shù)額很大。卡博爾科技著前高說，降低FPC柔性線路板生產(chǎn)流程中10%的質(zhì)量異常，可以提升20%以上的效率，質(zhì)量是能產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)效益的，向質(zhì)量要效益，就要“[敏感詞]次把正確的事情做正確”。降本增效的核心就是要減少質(zhì)量失敗成本，減少質(zhì)量失敗成本的核心就是要減少質(zhì)量異常和產(chǎn)品不良率。

    決定線路板廠質(zhì)量管理水平的有外部因素和內(nèi)部因素，外部因素是“嚴(yán)格挑剔的客戶、殘酷激烈的競(jìng)爭(zhēng)、社會(huì)的誠(chéng)信價(jià)值觀”等。內(nèi)部因素是“質(zhì)量文化、質(zhì)量體系、生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)水平、人的能力”。FPC柔性線路板在設(shè)計(jì)階段、工藝階段、樣品階段就做好源頭預(yù)防和檢查，事前預(yù)防就能減少事后返工的成本。線路板廠要提升內(nèi)部的質(zhì)量管理水平，狠的做法就是和嚴(yán)格挑剔的客戶合作，他們會(huì)讓你懂得什么叫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，什么叫“零缺陷”，什么叫“[敏感詞]次就做對(duì)”。

 

 

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