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    線路板廠的競爭力特別是核心競爭力，一個重要的來源是企業(yè)文化。每個線路板廠都會有企業(yè)文化，但這些自然形成的企業(yè)文化大多對線路板廠經(jīng)營沒有明顯的作用，有的甚至限制和影響著線路板廠發(fā)展。主動的導入和塑造才能形成一個深具線路板廠個性和競爭力的企業(yè)文化，這樣的企業(yè)文化才能對線路板廠經(jīng)營產(chǎn)生積極的影響。

    1. 描述現(xiàn)有的企業(yè)文化
    首先必須培養(yǎng)一種意識，意識到文化是如何影響自己的行為，別人對這些行為又是如何接受和反應的。這意味著要學習一些陳規(guī)，然后再超越它們。其實這也告訴我們，文化變革必須在你了解這個組織的文化背景下進行，盲目地進行文化變革有時候甚至會把自己殺掉。所以，進行企業(yè)文化變革的[敏感詞]步就是了解你現(xiàn)有的文化體系。

    2. 構(gòu)建新的企業(yè)文化體系
    在對企業(yè)文化現(xiàn)狀認知的基礎(chǔ)上，根據(jù)外部環(huán)境的要求，構(gòu)建新的企業(yè)文化體系。每個線路板廠都有自身的目標，支撐這些目標的實現(xiàn)需要環(huán)境的支持，但很多線路板廠對兩者的聯(lián)系卻沒有給予足夠的關(guān)注。線路板廠構(gòu)建新的企業(yè)文化體系時一定要與線路板廠戰(zhàn)略、企業(yè)環(huán)境相匹配。

    3. 執(zhí)行企業(yè)文化體系

    線路板廠決策在于領(lǐng)導，但執(zhí)行和鞏固卻在于全體員工，因此一定要注意員工行為和觀念上的更新，這就需要系統(tǒng)的培訓，包括企業(yè)文化理念培訓、員工行為培訓等。培訓的目的是讓員工盡可能地對新的企業(yè)文化系統(tǒng)有一個明確的認識，終達到心理上的認同和行為上的一致。

 

 

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